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2022年2月18日上午，嘉善高裕召開了“精益管理二期啟動(dòng)大會(huì)”。集團(tuán)董事長鄧澤華、嘉善高?？偨?jīng)理翁振強(qiáng)、嘉善高裕中層以上管理干部、精益項(xiàng)目咨詢顧問、精益項(xiàng)目推進(jìn)辦及相關(guān)人員參加了大會(huì)，會(huì)議由精益推進(jìn)辦主任丘國良主持。 

會(huì)議首先由推進(jìn)辦主任丘國良介紹了精益管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)辦成員、項(xiàng)目溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容。緊接著，項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問韓春燕老師，講解了項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃、核心指標(biāo)、核心模塊、推進(jìn)大計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，簡單介紹了精益最基本的理念、精益思想要點(diǎn)、“一個(gè)流程三個(gè)機(jī)制”的精益運(yùn)行完整體系等知識(shí)點(diǎn)，讓大家對(duì)二期精益管理項(xiàng)目“目標(biāo)是什么”、 “做什么”、“怎么做”有個(gè)初步了解。

接著，工藝工程部經(jīng)理方燕作為項(xiàng)目小組組長代表，發(fā)表了“精益從心開始，改善由我做起”的演講，闡述了導(dǎo)入精益管理的重要性，分享了對(duì)“精益”的理解，并承諾在項(xiàng)目推行中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定信心、持之以恒、同心協(xié)力、全力以赴、轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新、認(rèn)真執(zhí)行、竭力配合、不走過場(chǎng)、不說空話、不斷學(xué)習(xí)、群策群力、堅(jiān)持改善，為達(dá)成最終目標(biāo)而努力。

在領(lǐng)導(dǎo)致辭環(huán)節(jié)，杭州精卓企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理呂全新，簡述了推進(jìn)精益管理對(duì)于制造型企業(yè)滿足客戶需求和提升企業(yè)競(jìng)爭力的重要意義及精益項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)。呂總指出：企業(yè)管理水平的提升是一個(gè)長期的過程，精益管理是提升管理水平的有效途徑，這是被眾多優(yōu)秀企業(yè)所證明了的；其次，精益項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)成員們同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力地推進(jìn)，在大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，各小組和成員建立小目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo)來達(dá)成整體目標(biāo)。

嘉善高裕總經(jīng)理翁振強(qiáng)，在致辭中簡單回顧了精益管理一期項(xiàng)目中取得的一些成績：初步普及了精益的概念，車間環(huán)境更加整潔，作業(yè)流程更加順暢，業(yè)務(wù)員投訴減少，客戶滿意度提升，庫存管理更加規(guī)范，改善提案有300余項(xiàng)等。翁總指出，雖然一期項(xiàng)目取得了一定成績，但公司仍然有很大的改善空間，高裕與長三角、珠三角一些優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在很大的差距。   

翁總對(duì)推行精益管理提出了幾點(diǎn)要求：第一、要深刻認(rèn)識(shí)到開展精益管理活動(dòng)的必要性和重要性。借助外力，以精益管理為抓手，重新審視現(xiàn)狀，尋求新的突破，改變員工知識(shí)、管理甚至思想意識(shí)陳舊或固化的狀況。第二、要積極主動(dòng)參與精益項(xiàng)目，各組長、主管、經(jīng)理要以空杯心態(tài)向顧問老師虛心學(xué)習(xí)、誠懇求教，將自己培養(yǎng)成基層員工的老師和教練，將精益的理念和行動(dòng)拓展到各個(gè)部門。第三、要用數(shù)據(jù)來評(píng)估效果，而不是主觀的判斷。各班組要將精益項(xiàng)目大目標(biāo)分解成自己的小目標(biāo)。第四、要敢于暴露問題、勇于暴露問題，最終解決問題。對(duì)于提出問題并能提出有效解決方案的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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最后由高裕集團(tuán)董事長鄧澤華致辭，董事長簡單分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)為在目前國內(nèi)外需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力下，企業(yè)無法去改變外部環(huán)境，唯一能做的事情就是提升公司自身核心競(jìng)爭力，現(xiàn)階段的核心競(jìng)爭力就是降本和創(chuàng)新，精益管理正是降本和創(chuàng)新的有效途徑，“降本+創(chuàng)新”將是高裕集團(tuán)2022年的重點(diǎn)工作。

董事長指出，第一期的精益管理效果離預(yù)期目標(biāo)還是有些差距，但公司仍然決定2022年繼續(xù)深入推進(jìn)精益管理工作，公司對(duì)管理提升的追求不會(huì)改變。嘉善高裕作為總部工廠，不僅要成為高裕集團(tuán)管理的標(biāo)桿，還要進(jìn)行管理輸出，總部管理提升了，還要引導(dǎo)下屬企業(yè)提升管理水平，這是董事會(huì)對(duì)嘉善高裕寄予的厚望。 希望精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在翁總的帶領(lǐng)下，在精卓老師的指導(dǎo)下，取得良好的成績。

大會(huì)最后，全體與會(huì)人員在翁總的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了宣誓并在承諾書上簽名，表達(dá)了對(duì)推行精益管理堅(jiān)定的信心和全力以赴的決心，大家將秉承“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效、共贏”的核心價(jià)值觀，言行一致，身先士卒，快速行動(dòng)，精益求精，持續(xù)改善創(chuàng)新，為規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)自己的力量。

高裕家居，追求卓越，再啟新程！高裕家居精益管理二期啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束。